Le coaching individuel en Entreprise répond à des enjeux majeurs aussi bien pour les acteurs que pour l’Entreprise elle même.
Ce service est caractérisé par un accompagnement en Intelligence de situation donnant accès in fine à plus d’autonomie, de responsabilité et de puissance pour la personne qui en bénéficie.
Le coaching se déroule sous forme d’ une série d’entretiens visant la résolution de problématiques variées et répondants à divers besoins. Il constitue pour le client qui en bénéficie, à la fois à un axe de croissance, un espace de développement personnel et un chemin de développement de compétences.
Le coaching individuel dans la sphère professionnelle s’adresse généralment aux acteurs des organisations économiques, étatiques, associatives, sportives ou politiques. Il se destine aussi bien aux leaders et aux dirigeants, qu’à tous les acteurs du management, mais aussi plus largement à tous membres opérationnels d’une équipe ou d’une Organisation quelques soient ses fonctions.
Besoins
Qu’il s’agisse de se former, de développer ses compétences managériales ou relationnelles, de prendre de nouvelle responsabilité, de gérer des conflits, d’améliorer ses performances, de réaliser un projet d’envergure ou de favoriser l’expression d’un potentiel individuel ou collectif; cette forme d’accompagnement induit à la fois la motivation nécessaire aux réalisations, les prises de conscience nécessaires aux changements, et l’intégration d’outils et concepts indispensables pour faire face plus sereinement aux problématiques rencontrées.
Pour les acteurs de l’Entreprise, ce service répond donc à des besoins variés relatif à la montée en puissance des forces en présence, à l’amélioration des relations humaines, à l’acquisition de postures et de processus visant l’efficience dans la gestion de groupe ou de projet. Il répond aussi à des besoins de renouvellement, d’adaptation, de gestion du stress, de performance ou d’équilibre. Il facilite les prises de recul, les remises en question, la recherche de solutions, et l’émergence de visions nouvelles. Il est un soutien à la création et à la clarification. Le coaching favorise globalement l’éveil des ressources et des valeurs propre à chacun.
Il permet également de pallier aux méconnaissances des acteurs quelque soit leur niveau hiérarchique en matière de psychologie, de dynamique de groupe, et de relations humaines, facilitant ainsi le passage à niveau supérieur d’efficience, de réussite, de puissance mais aussi d’humilité, de partage, et de contribution.
Bénéfices
Le coaching au niveau individuel participe de fait, à l’étoffe du savoir faire et du savoir être. Il favorise donc de concert l’expression des aspirations et du potentiel personnels en développant la confiance, l’estime de soi, la croissance, la responsabilité, l’autonomie, le « okness » et le Sens pour servir au mieux le potentiel collectif à travers la contribution portés par chacun au sein de la Société et de l’organisation humaine, économique et sociale que représente l’Entreprise.
Ces bénéfices servent donc l’individu dans son ensemble, tant dans sa posture, son estime et sa sécurité personnelle, que dans ses capacités à se réaliser, à se responsabiliser et à communiquer. C’est pourquoi ce processus de croissance et cette dynamique participent à l’évolution des individus mais aussi à l’évolution des systèmes auxquels ils sont inter-reliés tant au niveau personnel que professionnel, car en référence à la notion systémique d’Holomorphisme: « la partie est dans le tout et le tout est dans la partie ».
Au niveau de l’Entreprise, l’accompagnement individuel est un levier stratégique puissant allant de pair avec l’accompagnement des équipes et le développement de l’organisation. Il participe largement au développement de l’intelligence collective, vecteur de croissance et d’adaptation, répondant ainsi aux enjeux d’évolution de l’Organisation face au changement constant de son Environnement.
Le coaching en Entreprise est de nos jours, de plus en plus, indispensable face aux multiples contraintes et pressions qu’imposent nos environnements socio-économiques mouvants afin de doter les acteurs de l’entreprise d’outils puissants et adaptés aux réalités de chacun, leurs permettant ainsi de gérer les paradoxes, les peurs, les ambiguités et les frustrations que suscitent la complexité et la rapidité du changement et d’engendrer la transformation nécessaire et transcendante des menaces en opportunités.